2017年6月22日—6月25日,中和集团在黄山召开2017年第一次经理会。此次经理会为半年一次的例行会议，会议主要对上半年进行工作总结，并对下半年进行工作规划，会议主要内容如下：

1.审计、评估、税务各专业分管总经理分别对上半年的各项工作作了详尽的总结，并对下半年的工作制定了工作规划，在肯定成绩的同时，也指出了不足，比如团队建设、人才培养等方面，需要进一步加强和改善；

2.财务总监汇报了集团下属三个单位和各个部门1-5月份的收入完成情况，整体与去年同期相比略有增长，部门指标完成情况存在一定差距。马董事长要求要认真对照自己，寻找差距，努力完成年初预定的指标，在此基础上全力冲击4000万元目标。

3. 为加强和规范招投标管理，颁布和施行了《关于加强招投标管理的有关规定》。马董事长详细说明了制定此制度的背景和原因，要求大家一定要严格遵守。

4. 隗总宣读了集团2017年第一次董事会的部分决议，包括制度、业务、管理等多方面，要求严格执行；

5. 办公室主任简要布置了7月份即将开展的全体职员年度考核工作，要求全体经理及人员要高度配合，圆满完成此项工作；同时还传达了董事会审议通过的关于暑假实习生的招聘和分配安排；

6. 司庆筹委会主席何伟民经理作了关于20年司庆的工作汇报。他强调指出，7月份将重点开始文艺节目的排练，节目单待进一步完善后公布，要求全体经理和职员一定要积极配合和支持，此外，他还提出了活动当天“时时刻刻有人管，时时刻刻有事做”的口号，要求策划组要明确分工，把各项工作做细做扎实，发动全体人员积极参与，办一场出色又特色的司庆活动。

7. 马董事长对集团各项工作做了非常详尽的工作总结，从宏观经济形势、人才团队、资质入围、品牌、人脉等方面详细分析了目前我集团面临的形势，要求大家一定要珍惜我们多年的积累和成果，要共同维护和建设好中和这个平台和品牌，要求大家在看到成绩的同时，还要认真审视自身的不足，尤其是思想建设问题，今后她将亲自主抓员工的思想建设工作和作风建设工作，下功夫研究和落实思想建设工作，同时要求大家加强自身管控，上下齐心，把员工思想理顺，使之与集团董事会保持高度一致，使集团真正能健康持续发展。

会议取得圆满成功！

会议结束后，全体参会人员攀登了黄山，游览了宏村、西递。

中和集团

2017.6.26